增城经济技术开发区“降本增效”评比活动现场。

　　从去年开始，广州江铜铜材有限公司实行成本分享机制。“我们推行奖励制度后，大家就特别注重节俭了。”公司生产总监伍锡皇表示。12月20日上午，一场精彩纷呈的企业“降本增效”管理经验交流评比活动在增城经济技术开发区举行。

　　“降本增效”管理经验交流评比活动背后，是增城开发区加强辖区企业党建、服务企业发展的具体举措——通过充分发挥企业党支部引领、党员模范带头作用，激发企业生产管理新动力，突破技术、改进管理模式，提升了发展核心竞争力。

　　事实上，面对激烈竞争的市场环境，如何降低实体经济成本、增加运行效率，成为企业增强市场竞争力的根本途径，也是政府和企业工作中一个重要的课题。

　　企业降成本提质量，是实现经济高质量发展的必然要求。博创智能科技股份有限公司董事长朱康健表示，“降本增效”是企业生存和发展的根本，在外部环境相同的情况下，通过内部挖潜、技术创新等方式，将获得更良好发展的机会。

向内求变革：意识上来个“大转弯”

　　“对于民营企业来说，成本管控是个大事。”福耀玻璃工业集团股份有限公司广州汽车玻璃总经理谢作贵对记者说，“降本增效”的关键在于改变人的旧有思维，要让员工在意识上来个“大转弯”，要告别过去安于现状的精气神，让“尽可能做得更好”成为一种信念。

　　早在2015年，福耀就成立了“精益作战室”，打通员工之间的视觉障碍，通过目视化的方式培养员工“发现问题的能力”，在内部建立“大部屋”评审机制，按项目层级进行月、周进行评审，检讨。基于这样的一种监督机制，福耀每年能降低5%的成本，谢作贵坦言，“越改越发现可改的地方有很多，企业和员工才能不断提升。”

　　从理念到行动，福耀的收益显而易见。“在今年，我们克服了重重困难，在两个世界级项目上取得了突破。”目前，福耀玻璃成为国内首家掌握UV+IR-CUT技术的汽车玻璃制造企业，同时也在星空氛围灯天窗上实现量产。谢作贵将此归功于企业的人才培养，“正是依靠这种时刻钻研的意识，才让项目取得了成功。”

　　“降本增效”不仅仅要注重意识培养，在管理上也要下功夫。

　　现在的广州江铜铜材有限公司，员工常常因为拖把、机油、用电量等琐事“斤斤计较”。在生产车间里，全员注重从节约一滴汽油、一把拖把、一副手套、一张纸等细微之处入手严把领料关，始终坚持“节约就是效益”的生产理念，促使人人都有降本增效“妙招”，为企业创效保效注入了新的活力。

　　“每到月底，大家就按着数据表一项项核对，从拖把数量到用水用电量一个也不放过，只要某项超标就马上找原因。”广州江铜铜材有限公司制造部副经理李世银解释道，这是因为公司推行了新的管理制度后，把成本与员工奖励挂钩，让过去“大手大脚”的浪费行为再也没有了。

　　从去年开始，广州江铜铜材有限公司实行成本分享机制，以10%的成本节约费用提成按工段和岗位分配给员工，同时依据难度调整奖励幅度。仅仅一年，江铜节约成本费用超1100万元，员工共享分成达110万元。

　　“我们推行奖励制度后，大家就特别注重节俭了。”公司生产总监伍锡皇表示，通过对员工进行精细化的考核管理，不仅极大地节约了企业成本，还让员工从“被动管”到“主动算”，大幅提升了他们工作的主动性和参与度。此外，在工厂内借助技术改造，加装集中控制系统对车间运转进行自动化管理，在降低成本的同时提升了工作效率。

发挥组织力：党员带头攻坚技术关卡

　　技术突破是推动企业创新的基石，也是“降本增效”的新空间，然而无论是民企还是合资企业，党组织和党员在其中都发挥了重要作用。

　　“博创以党建工作与品牌创造同频共振为目标。”博创智能党支部书记王宏亮说，在党建工作的引领下，博创不断进行战略、技术、人才、文化上的创新，促进了企业生产力和产品竞争力的提升。

　　人才是创新的第一资源。近年来，博创开展“双向培养、双向输送”活动，即把企业骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把企业中的优秀分子输送到党组织来，把党组织的优秀分子输送到企业关键岗位上来。同时，将“走出去”与“引进来”相结合，把党员骨干送到领域相关阵地学习科学技术，不断内化成行业所需，还引进国内外高端技术科研成果，学习借鉴。

　　“在博创党支部41名党员中，有8名研究生党员，本科或以上学历人员占党员人数的85%。”王宏亮介绍，先进党员在关键岗位率先实施注塑装备的智能化升级与物联网和大数据技术深度融合，研发了首台套集网络化与智能化一体的注塑装备，打造互联共享的智慧平台，开创了中国注塑装备智能化升级的先河，全面提升全行业的信息化、网络化和智能化服务水平，一举打破了欧洲、日本等发达国家科技垄断，牵引中国智造。

　　“品质是企业的生命，过去核心零部件部分依靠外购让企业生产受到了制约。”公司品质管理部经理段志明直言，通过先进党员的技术攻关实现了关键零部件的完全自制，不仅让每个零部件的成本降低了约73元，同时生产周期效率也提升了2.5倍。“通过党建引领不仅带动了整个公司的发展，对整个行业的发展也大有裨益。”段志明说。

　　在广州电装有限公司，党建工作也影响着企业的发展。公司制造部生产二工厂工场长罗钿民是全公司108名党员的一员，一步步从刚进入公司的系长、课长到工场长。“作为一名党员需要时刻保持学习的态度才能带领团队进步。”他说，党员在日常工作时要担当引领作用，才能够激发组织活力和凝聚力，进而提高企业生产效率。

　　在广州电装，罗钿民的情况并不是个例。“我们成立了党总支下辖三个党支部，党员分布在各个生产部门，能由点及面地带动整个公司的发展。”该公司副总经理郭江南表示，围绕企业生产经营、文化建设等中心工作开展党建工作，不仅能让先进党员产生荣誉感和成就感，还能带动员工产生合力推动企业发展。

当好“火车头”：带动区域经济高质量发展

　　“在了解到同行之间的成本后，我们就和开发区相关部门商量，在用气用电等方面提出需要政府支持的诉求。”在伍锡皇看来，对于能耗大的企业而言，仅仅天然气的成本就足以影响到产品的市场竞争力。

　　“在深入了解广州江铜、广汽本田、福耀玻璃等企业用气价格问题后，我们立刻就与东部燃气、丰乐公司进行对接，商讨有关方案。”增城经济技术开发区党政办主任卜永彪表示，为了降低企业用气成本，今年以来增城经济开发区逐步推进天然气价格市场化改革，让增城开发区内的用气成本和外部相当甚至更低，切实降低企业用能成本。

　　与此同时，针对企业在建设和发展的过程中遇到的人才保障问题，增城经济技术开发区也出台了相应服务措施。“我们建立了开发区管委会、办局、服务专员三级协调机制，协调处理企业在这里发展遇到的突出问题。”卜永彪说，为了降低企业经营成本，增城开发区出台相应办法着力解决企业人才的食宿、出行、子女教育、入户等切身问题，消除企业发展的后顾之忧。

　　“举办‘降本增效’管理经验评比活动不仅是服务企业的目的，作为国家级开发区，企业是我们的根本，实体经济是发展的主要力量。”他希望，通过举办“降本增效”管理经验交流评比活动，能够激发起更多的企业更加重视自身的内部建设、自我创新，发动更多的员工真正融入企业中来。

　　增城开发区的经济逐步迈上了高质量发展的道路，正全力打造电子信息、汽车及新能源汽车、金融科技三大千亿级产业集群，2017年综合发展水平在全国国家级开发区的排名比2016年提升了34位，今年1—11月，开发区完成规上工业总产值403.07亿元，同比增长16.67%，占增城区工业总产值的40%以上。这些数据的背后，无不说明增城开发区充分发挥了龙头带动作用，成为区域经济发展的强力引擎。

　　“我们正在不断提升企业服务能力和专业化水平，充分发挥开发区企业服务局专职服务企业的优势，为企业提供从项目筹建、建设、投产运营全过程精准服务，切实强化服务效能。”增城区有关负责人表示，通过这次企业“降本增效”评比活动，广泛发现和树立先进企业典型产生“火车头效应”，带动整个开发区及增城区开启质量、效率、动力变革，向高质量发展跃升。