今年以来，朱村街建立“三个机制”，优化来穗人员和出租屋管理，全面提升服务管理智能化、科学化、精准化水平，取得明显成效。

　　建立出租屋楼栋长巡查管理工作机制，压实房东主体责任。一方面，朱村街以“粤居码”系统为支撑，督促出租屋房东（管理者）严格落实“人来登记、人走注销”的管理制度，实时更新来穗人员数据，确保数据真实、鲜活、准确。另一方面，朱村街依托“增穗通”建立出租屋楼栋长管理工作机制，对楼栋长实施分类管理，规范加强对出租屋责任人的日常管理巡办和自主申报工作，全面压实出租屋主、二手房东等责任人的管理责任，楼栋长完成率、巡查率均达到100%。

　　建立社区民警与出管员联管工作机制，形成部门工作合力。一是实施出管员与社区民警捆绑考核机制，进一步压实出租屋管理员和社区民警工作职责，建立“清单+目标”工作考核评价模式，责任落实到人。二是建立来穗和公安联动反馈工作机制，对出管员在日常巡查过程中发现不配合、屡教不改，多次未如实登记承租人信息的出租屋责任人，通过联动机制，由派出所对涉事出租屋责任人依法进行从严处罚，已查处40宗、拘留3人。

　　建立智能化精准化摸排管控机制，实现“以屋管人”目标。今年，朱村街紧紧围绕“屋”这一社会管理核心要素，通过“以屋管人”为主线，推进规模以上出租屋人脸识别门禁（视频）系统建设全覆盖，持续加大力度狠抓门禁系统的使用管理，充分发挥门禁信息采集、治安防范效能。截至目前，朱村街281栋规模以上出租屋，实现门禁系统覆盖率100%，在线率、注册率、使用率均达到80%以上。同时，朱村街做实做细出租屋分级分类管理工作，将出租屋管理级别由低至高划分为放心类、关注类、严管类三个管理等级，突出管理重点，优化管理资源调配，针对严管类出租屋常态化开展出租屋“洗楼式”大排查行动，进一步提高“人屋”登记纳管率。