根据《方案》

　  “镇街出单、部门接单”工作机制即由镇街“百千万工程”领导小组办公室牵头，定期组织收集“百千万工程”的相关难点堵点问题，深入实际调研论证，精准研判提出需区级部门重点解决的“出单”。由区指挥办牵头成立“出单”研判工作小组，围绕“出单”现状条件、难点堵点、办理时效等进行梳理分析，确定“接单”单位，实施精准“派单”。“接单”单位接到派单任务后，及时明确责任人，根据“出单”反映问题，采取面谈商议、专题会商等方式研讨解决方案。“接单”单位应依职能办理，并在规定期限内向“出单”镇街反馈办理情况，同时抄送区指挥办，做到反馈“销单”。

　　《方案》明确

　　镇街“出单”应遵循“一事一单”且区级层面可协调解决的原则，紧扣区“百千万工程”年度工作要点、重点工作和项目等，类型可包括产业发展类、项目用地类、民生服务类、社会治理类、生态环保类、基础设施类和其他相关问题。

　　“出单”研判工作小组根据问题的难易程度、性质类型，将“出单”分为“常规单”和“重点单”两类。

　　对于“常规单”，“接单”单位原则上在7个工作日内办结；对于“重点单”，一时难以解决的，“接单”单位原则上要在5个工作日内说明原因并提供有关材料反馈至“出单”镇街，同时制定攻坚计划，明确办理时限，报送区指挥办跟踪督办；属于暂时无政策支持或无法解决的“重点单”，原则上在5个工作日内将原因和有关材料反馈至“出单”镇街，并抄送区指挥办。