全面统筹 突出系统思维

      工程以增城区“系统综合整治”为总方针探索建立一套“5个系统、4个转变、3个创新、2个关键、1个目标”增城治水模式，以此具体推进项目实施。

      ☑二是实现“从末端到源头转变”“从单一部门到全员参与治水转变”“从单一截污到污涝同治转变”和“从粗放管理到专业化精细化管理转变”4个转变；

      ☑三是采用“摸查先行建设模式”“多点水质考核模式”和“区排+农户维管模式”3种模式；

      ☑四是抓住“排水单元达标创建”和“渠箱清污分流”2个关键；

      ☑五是锚定“剿灭黑臭河涌，实现东江北干流大墩国考断面水质达到Ⅱ类标准”1个目标。

多措并举 强化目标导向

      我区以进厂污水浓度指标提升为目标导向，以排水单元达标创建为抓手，对片区进行系统改造治理，多点监测及时反馈，形成良性循环工作机制，以及通过优化设计，在排水单元雨水处理方面采用分散式排水思路，有效节约了工程资金。

      同时，采用“挂图作战攻坚排水单元”“厂-网-闸-泵联调联控”“加强挤外水”“系统水质数据分布图”等理念对流域实施清污分流，实现雨水污水各行其道，并结合海绵城市理念和污涝同治模式，同步降低污水浓度和解决城市内涝问题。

      此外，通过印发《增城区污水处理提质增效项目工作原则》等指导性文件，明确“六不得、六必须”的工程实施原则，严格标准要求，确保项目安全有序开展；邀请广州市水务局技术支持组进驻，充实治水技术力量，创新组建“业主+设计+摸查+施工+监理”五人小组，辅以“水质导向、细分片区、挂图作战、有的放矢、逐个击破”的工程效果管控措施，有效地发挥联合体建设优势。