广州市增城区产业投资集团有限公司(以下简称“产投集团”)自成立以来，围绕区域战新产业体系构建和重大产业项目落地的功能使命，根据国务院国资委提出的“1+N+X”业绩考核体系、增城区国有企业改革深化提升行动实施方案等相关要求，在“计划-执行-检查-改进”的PDCA管理循环中，不断完善经营业绩考核管理，形成了体系化的经营业绩考核管理机制，主要工作情况如下：

　　一、坚持制度建设先行，树立业绩考核“风向标”。产投集团根据高质量发展、差异化考核、激励与约束紧密结合等基本原则，制定颁布了《绩效管理制度》、《经营计划管理制度》等绩效考核相关制度，规范了经营业绩考核的指标设置、考核程序、评价规则及结果应用各环节的内容，为经营业绩考核管理工作实施提供依据和标准。

　　二、强化机构协同运作，打通经营责任“全链条”。产投集团战略发展部与人力资源部、财务部等部门在制度设计、目标设定、过程管理等各环节充分协同，逐步形成标准化工作程序，强化出资人对集团主要负责人经营绩效考核、下属企业经营绩效考核与员工绩效考核之间的衔接与关联性，确保上下承接，形成压力传导机制，保障经营目标达成。

　　三、构建差异化指标，用好精准考核“指挥棒”。坚持“一业一策、一企一策”设定考核指标、权重与目标。指标设置方面，在充分把握经济效益和业务协同类指标等共性要求的基础上，根据下属企业职能定位、行业特点和承担重大任务等情况，设置个性化考核指标，确保各下属企业能够充分履行其既定职能，做强集团主业;权重方面，按新设企业、成长期企业和成熟企业“分类施策”，设定差异化的权重占比，突出不同发展阶段的特性要求;考核目标方面，通过设置门槛值、目标值和挑战值，强化结果导向，为实施绩效考核刚性兑现和绩效激励提供参照。

　　四、打造闭环管理体系，点燃干事创业“强引擎”。将经营业绩考核融入“战略规划-年度经营计划-目标责任书-分析与预警-评价与应用”的经营绩效管理闭环，确保经营业绩目标与考核全流程管理的系统性、连贯性和有效性。一是完善经营目标责任管理。根据战略发展目标、出资人考核要求等设定考核目标，与20家经营主体及集团部室签订年度经营目标责任书，实现签约覆盖率100%;二是细化经营过程管控。通过季度经营分析与督办、绩效结果反馈与辅导，实现过程纠偏、风险预警和改善绩效等效果;三是健全绩效评价与应用机制。将考核评价结果应用于下属企业授权管理、主要负责人综合评价与激励等方面，形成干事创业的绩效氛围。

　　五、推动考核提质扩面，勇当改革攻坚“先行者”。产投集团2024年度全面推动二级企业经理层成员任期制、契约化管理和绩效考核管理信息化，探索“双加分”机制、增量绩效激励等各项改革创新举措，着力建立健全“全层级覆盖+全流程管理+全方位提升”的经营业绩考核体系。

　　为打造成为粤港澳大湾区领先的产业投资运营平台，产投集团将根据国有企业改革深化提升行动实施方案及相关要求，持续完善经营业绩考核管理，推动建立健全新型经营责任制，提升经营业绩考核对集团提升核心竞争力的导向和牵引作用，不断增强核心功能，实现高质量发展。