广州南粤基金集团有限公司经过不断实践和探索，已建立起一套自有严谨、科学、客观、完整的考核体系，并在“巩固、增强、提升、畅通”上持续完善，以绩效评价助推组织能力建设和企业管理水平提升，促进国有资产保值增值。主要情况如下：

　　一是指导思想方面。以增委会纪[2014] 24号会议精神、《增城区国资国企深化改革方案》、《增城区区属国有企业负责人人薪酬管理(暂行)办法)》等为依据和指导，坚持国有体制、运作市场化机制，做到规范化与灵活性相结合。

　　二是制度体系方面。制定颁布了《广州南粤基金集团有限公司绩效考核管理办法》，对各级公司按主营业务类型制定差异化的考核指标，并根据企业战略及实际经营情况逐年优化调整，为公司绩效评价工作提供了制度保障。

　　三是绩效准则方面。在推进绩效管理过程中，已逐渐形成了良性的绩效准则，秉着以公开、公平、公正为基准，按照“逐级考核，定量与定性结合，周期性考核与日常考核结合，多角度、全方位考核”原则，突出“重能力、强管理、高实效”导向，实现了“风险共担、利益共享”的自负盈亏模式;强调尊重人才、培育人才，通过绩效评价来衡量工作实绩，以组织绩效与个人绩效深度绑定，激励与约束并存，进一步体现了内部公平性与外部竞争性，极大激发了员工的工作热情和创造性。

　　四是运作机制方面。目前在内部已建立了一套标准化运作机制，人力资源部、计划财务部、综合管理部、风险管理部和投资管理部各司其职、协同配合，按照操作程序共同完成绩效评价考核工作;按照“重大事项集体决策”的要求，绩效考核管理办法及指标的建立、修订均需要履行组织上集体讨论程序。

　　五是考核指标方面。组织绩效考核中以净资产收益率、政府交办工作完成情况、风险问题整改与内部控制、公司治理、党群工作等作为主要考核指标，力求从经营管理和合规要求出发，推动企业向前发展;个人考核中，中高层管理人员以工作业绩、能力素质(领导力、判断决策、统筹能力、影响力)、内部管理(团队建设、管理创新)为主要考核指标，基层员工以工作成效、工作行为、工作态度、学习与成长为主要指标，力求科学合理地评价各层级劳动生产率产出。

　　六是程序规范方面。一方面内部已形成“评价-反馈-辅导”的绩效考核工作闭环，并持续优化简化考评程序，避免形式主义，提高了考评工作效率和质量;另一方面将绩效评价结果与薪酬待遇、职位升降等挂钩，使考核工作能真正落实落地。组织绩效考核方面，考核结果不达标的部门、子公司，不予发放绩效工资。员工个人绩效方面，年度考核结果对应不同评级：“优秀”(90分以上)、“良好”(80-90分)、“称职”(70-80分)、“基本称职”(60-70分)、“不称职”(60分以下)，其中被评为优秀等级的，进行公开表扬;被评为良好以上等级的，工资按规定予以调增;被评为基本称职以下等级的，进行绩效约谈、再培训或岗位调整;被评为不称职的，予以免职或劝退。通过绩效考核结果综合运用，真正发挥绩效管理作用。

　　经过同业调研和实际应用，公司现行考核体系符合市场标准、运行效果良好，促进企业整体利益与价值创造。