为深入推进增城区国有企业深化改革工作，提高国有资本配置和管理水平，实现国有企业功能化、实体化运作，2020年7月，增城区政府以股权划转方式，整合相关国企，组建成立增城城投集团。增城城投集团根据自身功能定位稳步推进资产重组和资源整合，谋划“投融建管服+资产经营管理”双轮驱动模式，以资产经营管理为基础，以“投融建管服”为手段，扎实推进城市基础设施提升完善，全力构建城市发展新格局。

　　一是立足功能定位，壮大实力筑牢发展根基

　　围绕“城市综合运营服务商”定位，增城城投集团积极承担“投融建管服”一体化城市开发任务，现正按照既定实施路径正有序推进13家下属企业国有股权划转、接收和整合。

　　二是整合国有资源和资本，促进业务板块协同拓展

　　资产重组资源整合完成后，增城城投集团将形成城市开发建设、城市运营服务、市场化经营业务、投融资四大业务板块，发挥城市开发功能、开展大市政业务、实现专业化发展、提升国资融资能力、创新精进五大发展模式，促进增城城市化发展提质、增速。

　　三是聚焦党建引领作用，完善公司内部治理体系

　　积极加强企业党建引领推动治理体系建设，优化企业内部治理体系，逐步完善法人治理结构，明确治理层面、制定决策和集团内部议事规则，加强法务、风控、审计三道防线风险管理，推动增城城投集团各成员企业及业务条线的协同发展。