为调动广大员工和部门的工作积极性，激励员工发挥团队精神，实现企业工作任务目标，广州市增城自来水有限公司(称“公司”)实施了全员绩效考核，将部门和员工的薪酬与考核成绩直接挂钩。

　　公司绩效考核采取三级考核模式，其中，一级考核为董事会考核经营班子，主要考核指标为年度业绩和安全生产；二级考核为经营班子考核部门和中层干部，其中，对部门的主要考核指标包括安全生产、经济指标、部门主要工作、团队建设、执行力等方面，对中层干部的主要考核指标包括工作态度、工作能力和执行力等方面，且中层干部的绩效考核成绩与所在部门的考核成绩密切相关；三级考核为部门考核员工，考核办法由各部门根据自身工作特点自行制定部门内部考核实施细则，报公司备案。一级考核每年度考核一次，二级和三级考核每季度考核一次。

　　公司绩效考核的主要特点有三个：一是，注重激发团队精神，形成合力。绩效工资根据各部门考核成绩发放到部门，部门成绩好整体绩效工资就多，员工个人分配到的就多，反之，部门和个人分配到的绩效工资就少，从而激励大家团结协作，努力做好团队工作；二是，考核动真格，不搞平均分配。部门和员工的绩效工资依据考核结果，按2：7：1的原则核增或核减，即考核排名前20%的，核增绩效工资；考核排名为中间70%的，绩效工资不增不减；考核排名后10%的，核减绩效工资。三是，给予部门充分的自主权。只要不违背公开、公平、公正的原则，不搞平均分配，公司对部门内部的绩效考核办法和绩效工资分配方案不干涉，鼓励部门大刀阔斧地进行开拓和尝试。

　　公司实施绩效考核二年多来，广大员工的思想观念逐渐转变，“等、靠、要”不良现象失去了滋生的土壤，主动作为、主动服务、团结协作等正能量已成为企业的主导，公司各项工作都有了不同程度的改进。